7月3日下午，江蘇華建珠海區(qū)域公司主任會議暨質委會、安委會聯(lián)席會議在公司會議室召開。會議由呂方達總經(jīng)理主持，區(qū)域公司經(jīng)營層領導、各部門負責人及珠海各工程處主任、各直管項目部經(jīng)理參加會議。

會上，質委會、安委會分別審議通過了上半年質量、安全工作總結及下半年工作計劃，上半年質量基金、安全基金收支情況說明等。各工程處、直管項目部匯報交流了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、質安管理情況、資金管理及債權債務情況、黨群工作情況等。各部門負責人結合部門工作做了相關交流。各分管領導對各單位工作提出了具體的要求和指導性建議。呂方達總經(jīng)理著重要求各單位下半年要做好以下幾方面工作：1、加大經(jīng)營工作力度，確保任務銜接；2、及時辦理現(xiàn)場簽證，完善相關手續(xù)；3、工程信息要及時到公司備案；4、要注重積累，慎重融資；5、要盡最大努力解決好各自的問題，避免個別利益影響整體利益；6、要提升項目管理水平，加強人員配備，從數(shù)量和質量上都要提升；7、要加大結算工作力度，實事求是；8、要加強分包隊伍管理，選擇實力強、有擔當、有資質的分包單位合作；9、在建項目要積極創(chuàng)優(yōu)，樹公司品牌形象。

最后，呂方達總經(jīng)理請建工控股黨委委員、珠海區(qū)域公司黨委書記繆國樞為大家鼓勁加油。繆書記簡要回顧了珠海區(qū)域公司從年產(chǎn)值3億元左右發(fā)展到今天近20億元的歷程，認為這是與大家的共同努力分不開的。希望各單位既要總結經(jīng)驗，更要吸取教訓，踏踏實實做事，根據(jù)現(xiàn)實需要革新管理思路和管理模式，改變小老板思維，打造團結、向上的高品質團隊，大家一條心，把工作當成事業(yè)來做，在華建這個大平臺上共同做大我們的事業(yè)。