3月28日下午，公司在會議室召開2019年度機關(guān)全體人員會議，外埠相關(guān)人員通過視頻系統(tǒng)同步參會。會議由公司副總經(jīng)理、海南分公司總經(jīng)理陸俊主持。

會上，海南公司各部門、二級分公司分別通報了2019年度重點工作計劃和打算。海南公司副總經(jīng)理郁遠、劉緒磊分別就各自分管工作提出想法和具體要求。

最后陸總在會上傳達了近期總部2019年經(jīng)營層工作會、南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議深化研討會的會議精神，通報了海南公司2018年度綜合績效考評情況。并對2019年度主要工作提出六點具體要求：一是拓市場，抓任務，針對不同市場區(qū)域分析研究，擬定目標重點突破，做大做實廣西、湖北市場。二是抓現(xiàn)場，提質(zhì)態(tài)，壓實安全責任。要加強分包管理和項目實名制工作，繃緊安全紅線，推進質(zhì)量標準化、流程標準化和工地智慧化工作，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。三是規(guī)范財務管理，強化風險管控。要強化財務內(nèi)部審核，建立健全內(nèi)部審計制度，落實風險定期評估分析、報告制度，加強對項目的全過程管控。四是進一步落實規(guī)章制度，對公司現(xiàn)行制度梳理、調(diào)整并下發(fā)學習，狠抓貫徹執(zhí)行，同時各專業(yè)部門要常態(tài)化開展對相關(guān)新出臺制度文件的學習宣貫。五是提升業(yè)務能力，強化服務意識。公司機關(guān)全體人員要不斷修煉自我，敢于負責、勇于擔當，善于作為，提升業(yè)務素質(zhì)和水平，在善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的同時，提升工作效率，做到工作事不過夜，日清日結(jié)。六是扎實做好黨群工作，促進各項工作提升。要結(jié)合職能加強黨支部建設，抓好辦公后勤、法務、宣傳等各項工作，確保抓出特色、抓出亮點、抓出成效。（辦公室）