1月31日下午，江蘇華建海南分公司召開2025年度工作總結會議。建工控股集團黨委委員、副總經理劉緒磊出席會議并講話。公司機關全體人員、各工程處班子成員、宜昌分公司及各團隊負責人等參加會議。

會上，海南公司總經理杜宇作題為《創新·求變·突破：在接續奮斗中夯實高質量發展根基》的工作報告，全面回顧公司2025年度工作成效，深入分析當前面臨的形勢與存在的問題，提出2026年主要工作思路。

報告指出，2025年面對房地產行業深度調整、優質項目獲取難度加大以及多重風險疊加等挑戰，公司認真貫徹集團黨委戰略部署，圍繞“穩市場、調結構、控風險、強管理”工作主線，迎難而上、承壓奮進，以定力對沖壓力，以實干破解難關，各項工作保持平穩有序運行，重點任務取得階段性成效。

圍繞2026年工作，報告明確總體工作思路：緊扣集團黨委決策部署，堅持穩中求進、以進促穩工作總基調，把合規管理和風險防范化解貫穿各領域、各環節，集中力量破解制約發展的瓶頸問題，主動培育新動能、謀求新突破，凝心聚力推動各項工作落地見效。重點從四個方面持續發力：一是聚焦“穩經營”，優化結構，蓄勢賦能，搶占市場新高地；二是聚焦“樹品牌”，安全為基，標準為綱，打造企業新名片；三是聚焦“控風險”，降本增效，盤活資產，構建穩健新格局；四是聚焦“強黨建”，聚力賦能，錘煉作風，煥發組織新活力。

劉緒磊結合行業形勢，就公司發展提出五點要求：一是加強經營開拓，深挖市場潛力；二是加快債權回收，保障財務穩健；三是強化成本管控，提升項目效益；四是強化風險防控，筑牢合規防線；五是抓好人才建設，夯實發展支撐。

會議還聽取了質安委員會工作報告，通報了2025年度質量安全基金獎罰情況。各工程處、宜昌分公司及各團隊負責人圍繞重點工作作了匯報交流，公司經營班子成員對各單位發展過程中遇到的難點問題進行了現場回應，并有針對性地提出指導性意見和工作要求。