11月5日，公司第四次風(fēng)險防范與化解專題會議順利召開。公司風(fēng)險防范與化解工作小組全體成員、各分公司主要負(fù)責(zé)人、法務(wù)專員及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋主持。

會議首先由各分公司匯報第三次專題會議以來采取的風(fēng)險化解措施和取得成效，以及當(dāng)前存在的主要問題、化解思路和下一步計劃。隨后，與會人員對有關(guān)事項進行分析研討，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別作提醒建議和工作要求。

吳碧橋指出，本次會議旨在系統(tǒng)總結(jié)前期風(fēng)險化解成效，部署下一階段重點工作，進一步提升公司整體風(fēng)險防控能力，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)前風(fēng)險處置工作已經(jīng)到了攻堅期、深水區(qū)，公司各級必須進一步堅定信心、壓實責(zé)任、形成合力，著力推動風(fēng)險防范與化解。一是完善制度體系，由法務(wù)部牽頭，財務(wù)部和辦公室配合，盡快制定務(wù)實、可操作的《風(fēng)險防控工作指引手冊》，明確原則、流程與典型案例，定期更新并下發(fā)執(zhí)行，實現(xiàn)風(fēng)險分類處置、有章可循。二是壓實主體責(zé)任，明確風(fēng)險防控為“一把手工程”，各分公司主要負(fù)責(zé)人必須親自部署、跟蹤進度，定期形成法務(wù)工作紀(jì)要并上報總部，強化考核機制，突出風(fēng)險化解在考核中的核心地位。三是做實內(nèi)部管理，總結(jié)存量風(fēng)險化解中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對工程處和團隊資金使用的實控化管理，嚴(yán)防新增風(fēng)險，推動成本管控前移，筑牢資金安全防線。四是做好年關(guān)保障，提前籌劃春節(jié)前資金收支，夯實一線基礎(chǔ)工作，切實保障春節(jié)期間的安全、穩(wěn)定。

公司黨委書記、董事長王宏在會議總結(jié)時強調(diào)，公司作為國有控股企業(yè)，風(fēng)險防控與安全生產(chǎn)同等重要，實行“一票否決”。風(fēng)險防范與化解必須并重推進，既要著力化解存量風(fēng)險，也要在防范機制上持續(xù)創(chuàng)新。一是要更加注重源頭預(yù)防和過程管控。將風(fēng)險防范融入成本管理、合同審查、供應(yīng)商評估、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等各環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新思維提升前端防控能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全底線。二是要推動風(fēng)險化解與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)籌。尤其要與應(yīng)收賬款清收工作緊密結(jié)合，公司黨委班子成員要落實包干責(zé)任，深入項目一線，推動債權(quán)實現(xiàn)與資產(chǎn)盤活，將低效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效資源。三是要強化分類施策與責(zé)任到人機制。各分公司要學(xué)習(xí)珠海、海南分公司先進做法，建立風(fēng)險清單、責(zé)任清單，做到“一事一責(zé)任人、一風(fēng)險一策略”，對重點事項重點盯防，小問題及時解決，大問題明確路徑，確保風(fēng)險化解工作有序推進。四是要聚焦難點突破，完善配套機制。針對工抵房統(tǒng)籌、合作方規(guī)范管理等重點難點，要專題研究、細(xì)化流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化處置，防范關(guān)聯(lián)風(fēng)險，提升整體風(fēng)控效能。

通過此次會議，公司進一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為打好風(fēng)險防范與化解攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)春節(jié)前平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。