4月15日上午，珠海公司召開機關(guān)辦公會議，會議由珠海公司總經(jīng)理胡文波主持。

在聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對近期工作的匯報后，胡文波對他來珠海近兩個月的工作情況進(jìn)行了簡要通報，提出要加強對在手工程的預(yù)控，著重推進(jìn)竣工項目的結(jié)算；吸取教訓(xùn)，杜絕老問題的重復(fù)發(fā)生，也防止在處理問題的過程中發(fā)生新問題。

對于珠海公司的下一步工作，胡文波提出兩個方面的計劃：第一，深入推進(jìn)歷史遺留問題的解決，做好充分的思想準(zhǔn)備和法律保障，要有積極的心態(tài)和處理問題的實際行動，確保公司穩(wěn)步前行。第二，緊扣總部年度工作要點精神，各部門認(rèn)真對照落實，制訂切實可行的工作計劃和補短方案。一是推進(jìn)全員經(jīng)營，了解市場抓項目，謹(jǐn)慎評估防風(fēng)險；二是狠抓部門工作質(zhì)量，盯項目團(tuán)隊管理狀況，抓機關(guān)團(tuán)隊建設(shè)；三是對各工程處/直管項目部進(jìn)行質(zhì)態(tài)再評估、再培植、再發(fā)展；四是緊盯項目結(jié)算與回款，加大力度抓好項目中間結(jié)算和過程結(jié)算；五是推行對新開項目的精細(xì)化管理，要求公司各部門予以配合，從預(yù)算、合同、進(jìn)度、質(zhì)安、付款審核等方面實行聯(lián)動管理，將風(fēng)險防控落實到日常工作之中。

會上，胡文波對經(jīng)營層掛鉤項目管理進(jìn)行了重新分配，同時對各部門負(fù)責(zé)人參與項目掛鉤做了安排，對黨建、紀(jì)檢工作及針對部門工作的改進(jìn)提出了一些具體要求。

最后，胡文波分享了來珠海工作后的一些感受，要求分公司全體人員求真務(wù)實、主動作為，齊心協(xié)力地推動珠海公司高質(zhì)量發(fā)展。