7月6日下午，海南分公司在公司會(huì)議室召開2020年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，會(huì)議由海南分公司副總經(jīng)理劉緒磊主持，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處全體人員，各工程處、直管項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處主任生小荃從產(chǎn)值數(shù)據(jù)、投標(biāo)工作、新管理制度執(zhí)行、新甲方的開拓及市場(chǎng)行為等方面，介紹了上半年區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況，對(duì)《海南區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（投標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)化流程》做了介紹和解讀。公司上半年積極參與各大房地產(chǎn)公司及政府項(xiàng)目投標(biāo)，在海南本島累計(jì)投標(biāo)20余次，但受海南“限購(gòu)限售”、“新開項(xiàng)目必須使用裝配式建筑”等政策影響，島內(nèi)經(jīng)營(yíng)壓力較大；今年以來(lái)，政府在市場(chǎng)行為監(jiān)管方面更加嚴(yán)格，市場(chǎng)要求更加規(guī)范，實(shí)名制考核更加嚴(yán)格，人員證書數(shù)量不足問(wèn)題凸顯，公司下一步將梳理各單位崗位證書情況，有針對(duì)性的組織各單位培訓(xùn)考試。

各工程處及直管項(xiàng)目部分管經(jīng)營(yíng)副主任、科長(zhǎng)分別介紹了各單位上半年經(jīng)營(yíng)工作情況和存在的問(wèn)題，從項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)、變更簽證索賠、不同甲方的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、裝配式投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目主材采購(gòu)及成本控制、合格分包商、供應(yīng)商資源共享等方面展開了交流討論。

會(huì)議最后，劉總作了總結(jié)講話。劉總指出，在海南房產(chǎn)調(diào)控政策下，要積極尋求與融創(chuàng)、龍湖、華潤(rùn)、雅居樂(lè)、碧桂園等大型房地產(chǎn)商合作機(jī)會(huì)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在市場(chǎng)如此嚴(yán)峻形勢(shì)下，要充分認(rèn)識(shí)到做好經(jīng)營(yíng)工作的重要性，著力做好以下四個(gè)方面工作：一是積極提升在建項(xiàng)目工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)；二是重視項(xiàng)目投標(biāo)前期調(diào)查準(zhǔn)備工作，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，在甲方考察、答辯、開標(biāo)等各階段展現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象及管理水平；三是緊跟海南自貿(mào)港建設(shè)，適應(yīng)裝配式建筑、鋁膜施工等新技術(shù)應(yīng)用，提高成本控制水平，增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力；四是進(jìn)一步做好結(jié)算資料管理規(guī)定等文件的執(zhí)行工作，做好經(jīng)營(yíng)資料、結(jié)算資料，保證項(xiàng)目效益。

 

（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處）