6月25日，公司總經理宗有農，副總經理陳榮春、總審計師王琳和深圳分公司黨委副書記韓修浩一行4人赴合肥對上海區域公司進行年中工作調研，區域公司領導班子成員參加了調研座談會。

        會上，總經理楊杰匯報了上海區域公司今年以來的發展情況，其他班子成員分別匯報了相關工作。上海區域公司上半年實現了施工產值任務過半，新接工程合同額、新接工程面積、結轉工作量均已提前完成全年目標指標。經營管理規范化、標準化、精細化卓有成效，洛克?外灘源工程科技創新亮點突出，泰州等項目遺留問題處理有了良好進展。

        總審計師王琳提出，隨著區域公司直營項目的增多，管理壓力加大，應配置更強管理力量，同時重點抓好合同履約、財務管理等關鍵環節。副總經理陳榮春充分肯定了上海區域公司今年以來穩中求進的發展成效以及對歷史遺留問題的處理，要求增強總承包管理意識，特別要從正面加強對直營項目團隊的管理、引導和督促，尤其要重視抓好項目安全生產，重點抓緊抓實安全生產理念和管理措施在項目上的落實。

        宗有農總經理在總結講話中說，上海區域公司上半年成績明顯，有關數據值得贊嘆，特別是洛克?外灘源工程再創新亮點，泰州遺留問題處理有進展有成效，南京浦欣家園等項目現場標準化學得有模有樣，公司對外宣傳工作有聲有色，規范創新管理舉措也有板有眼。宗總對下一步工作提出要求：一是要抓經營。經營工作仍是重中有重，是一切工作的基礎，沒有項目就沒有發展。二是抓質量抓安全。要以問題為導向，狠抓整改閉合。安全生產一時一刻不能放松。三是抓人才隊伍建設。要提高工程處、直營項目團隊負責人的責任意識，通過倒逼機制抓好項目部管理人員足額配備，逐步達到“人證崗”合一的要求，打通束縛發展的人才瓶頸。宗總還針對上海區域公司提出的關于安裝處、福思得公司有關問題，給出了處理意見建議。