4月10日，公司召開經(jīng)營層會議，對一些“三重一大”事項和近期重點工作進行了討論研究。
        隨后，公司召開安全質(zhì)量委員會會議和二季度工作部署會議，楊杰總經(jīng)理首先通報了公司一季度以來主要工作情況。他表示，在貫徹落實年度“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)中，各項工作按年初計劃得到扎實有效的開展，取得了一定的成績，尤其是經(jīng)營工作，截止目前已中標5個項目，為全年度經(jīng)營生產(chǎn)開了一個好頭。會議聽取了一季度綜合大檢查、近期垂直運輸設備專項檢查的報告，以及分管領導及相關部門二季度主要工作打算，其中就人才培養(yǎng)、制度建設、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)樹牌、風險防范進行了重點討論。會議研究通過了修訂后的《上海區(qū)域公司先進集體考核獎勵管理辦法》《安全質(zhì)量獎勵基金管理制度》（2019版）《關于暫定實行資金撥付與考核審批掛鉤的通知》等幾項制度性文件。
        最后，楊總結合當下工作提出了幾點要求：一是加強精準經(jīng)營，堅持“大市場大甲方大項目”經(jīng)營宗旨，求質(zhì)不求量，穩(wěn)中求進；二是加強精細化管理，狠抓責任落實、措施落實，確保安全、質(zhì)量風險隱患排查取得實效；三是加強風險防范，進一步完善制度、規(guī)范流程，強化制度執(zhí)行力，管好印章、資金收付等關鍵環(huán)節(jié)；四是加強法務管理，防患于未然，緊盯經(jīng)常發(fā)生問題的環(huán)節(jié)查漏補缺。迎難而上，以積極樂觀的態(tài)度努力解決歷史遺留問題；五是加強人才隊伍建設，以創(chuàng)新的思維、堅定的信心、扎實的舉措，循序漸進、持之以恒地抓好急需人才的培養(yǎng)、引進，加快推進“人、證、崗”合一、建筑工人實名制管理。