1月26日，重慶分公司在岳池錦繡新城項目部會議室召開2017年年終總結座談會暨2018年首次質委會、安委會、主任會議，公司常務副總經理程杰、總會計師李長棟、珠海區(qū)域公司總經理呂方達和重慶分公司經營層、各部門負責人及各工程處、直管項目部負責人共24人參加了會議。

會議聽取了質委會、安委會關于公司2017年技術質量、安全生產工作總結和下一年度工作計劃及施工處關于各在建項目生產進度、勞務分包管理情況的通報。會上，重慶分公司總經理嚴正濤作了2017年度工作報告，報告全面回顧總結了重慶分公司2017年度各項工作，對工作中存在的問題和不足逐一進行了梳理分析，并從六個方面對下一年度的工作進行了具體部署：一是繼續(xù)加大經營工作力度，加快多元化發(fā)展步伐；二是推進重點項目建設，確保項目平穩(wěn)有序；三是推進債務清理，管控項目風險；四是以創(chuàng)優(yōu)樹牌為工作重點，繼續(xù)強化質量安全管理；五是加大人才培養(yǎng)力度，強化人才梯隊建設；六是切實開展黨團活動，提升公司品牌形象。各工程處、直管項目部負責人分別匯報了本單位2017年工作開展情況，并重點就2018年工作思路進行了座談交流。

公司總會計師李長棟宣讀了《關于表彰2017年度先進個人和先進集體的決定》，常務副總經理程杰為獲獎代表頒發(fā)了獎牌。工程處負責人對公司機關人員的年度工作進行了民主測評，并簽訂了2018年度質量、安全目標責任書。

呂總代表區(qū)域公司經理室，對重慶分公司下一步的發(fā)展提出了具體要求：一是加大經營開拓力度，全力攬項目、接任務，牢守企業(yè)生命線；二是強化現場管理，推進標準化建設，提升華建品牌形象；三是強化風險管控，加強項目成本控制，提升合同履約能力；四是合理有序融資，確保項目資金安全；五是加大人才培養(yǎng)力度，內部培訓與外部招聘兩手抓，強化人才儲備；六是加大工程款回收力度，切實保障農民工工資發(fā)放到位，確保年前各項工作穩(wěn)定有序。

公司總會計師李長棟就財務工作進行了具體指導，一是要提升項目質態(tài)和經濟效益，做好成本管控，落實虧本問責制度；二是加大力度回籠資金，確保公司資金安全；三是嚴格發(fā)票審核程序，認真鑒別發(fā)票真?zhèn)危瑖澜撻_發(fā)票；四是強化訴訟風險管控，推進債務清理工作。

公司常務副總經理程杰作總結講話，他對重慶分公司2017年的工作成果表示充分的肯定，并對重慶分公司今后的發(fā)展提出了明確要求，他表示新時代要有新思維新模式，要謀求新機遇，明確新方向；要回歸施工主業(yè)，經營重點回歸熱點城市、熱點區(qū)域；要以點帶面推進創(chuàng)優(yōu)樹牌工作，提升華建品牌形象；要深化管理，培養(yǎng)人才骨干，充實管理力量；要積極消化解決遺留問題，消除后顧之憂；要確保節(jié)前安全穩(wěn)定和諧大局，制定資金安排計劃，重點落實農民工工資發(fā)放事宜。

會議最后，全體與會人員一同觀看了警示教育片《民心不可違 民利不容侵》。