公司在珠海召開董事會監事會六屆六次會議
時間：2015-11-07
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11月6日上午，公司董事會、監事會六屆六次會議在珠海召開。會議聽取和審議了副董事長、總經理宗有農所作的經營層工作報告。宗有農總經理在報告中系統回顧了今年以來公司的主要生產經營情況：一是經濟指標保持平穩，市場開拓有序推進；二是現場管理不斷加強，創優樹牌捷報頻傳；三是板塊互動融合發展，多元產業形成合力；四是黨群工作深入開展，文化建設形式多樣。結合當前的宏觀形勢和企業發展的內在要求，宗總對今后一段時間的工作提出具體要求：一是穩中求進：認清形勢明方向，順勢而為謀發展；二是環境營造：生產經營避風險，健康運行保質態；三是創新驅動：傳統產業顯活力，持續發展添動能。與會董事圍繞公司發展現狀和面臨的生存環境，集思廣益，各抒己見，對公司未來的發展提出意見和建議。
公司董事長陸金龍在最后的講話中指出，當前，企業生存環境和行業競爭格局悄然變化，善于把握形勢、借勢而動，才能順應潮流、與時俱進，敢于自我審視、自我調整，才能駕馭市場、搶得先機。建筑企業將面臨重新洗牌，建筑業的分化拉開序幕。大公司將越來越強，小公司將越來越難，市場必然會淘汰一部分沒有本事、不健康的企業。一批企業將在江湖上消失，另一批企業將重生或新生。他提出，現在行業發生了變化，只有站在行業前沿才能引領行業前行。要把思維解決好，吐故納新，資源整合；懂得機制約定，不拘一格打造人才隊伍； 通過經營模式的轉變提升核心競爭力。最后，他指出，華建的過去、今天和未來都是各股東單位和合作伙伴精心維護、共同托起的，在華建這個大平臺上，資源共享，榮辱與共，大家同舟共濟，共同發力，一定會創造更加美好的明天。
在珠期間，與會人員參觀了珠海公司承建的橫琴華策國際大廈項目。
公司董事長陸金龍在最后的講話中指出，當前，企業生存環境和行業競爭格局悄然變化，善于把握形勢、借勢而動，才能順應潮流、與時俱進，敢于自我審視、自我調整，才能駕馭市場、搶得先機。建筑企業將面臨重新洗牌，建筑業的分化拉開序幕。大公司將越來越強，小公司將越來越難，市場必然會淘汰一部分沒有本事、不健康的企業。一批企業將在江湖上消失，另一批企業將重生或新生。他提出，現在行業發生了變化，只有站在行業前沿才能引領行業前行。要把思維解決好，吐故納新，資源整合；懂得機制約定，不拘一格打造人才隊伍； 通過經營模式的轉變提升核心競爭力。最后，他指出，華建的過去、今天和未來都是各股東單位和合作伙伴精心維護、共同托起的，在華建這個大平臺上，資源共享，榮辱與共，大家同舟共濟，共同發力，一定會創造更加美好的明天。
在珠期間，與會人員參觀了珠海公司承建的橫琴華策國際大廈項目。
會議全景
董事會成員大會合影
監事會成員大會合影
參觀公司在建項目
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