公司股東大會2015年會在揚召開
時間：2015-05-05
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5月4日，公司股東大會2015年會暨董事會、監事會六屆五次會議在揚州召開。會議由陸金龍董事長主持，11名股東代表、13名董事、9名監事出席會議，公司高級管理人員、各分支機構和總部各部室負責人、公司律師團代表列席會議。
揚州市政府分管建筑業副市長聞道才到會并致辭。他首先代表市政府對公司股東大會的召開表示祝賀。他指出2014年揚州建筑業發展速度、發展質量都取得長足進步，作為揚州建筑業的排頭兵，領頭雁，華建很好的起到了標桿引領作用，為揚州建筑業打響品牌，為地方經濟的發展都作出了巨大貢獻。華建經過這幾年的發展，核心競爭力明顯強，綜合效益穩步提升，管控水平不斷提高，企業在市場競爭中積極完善體制，加強隊伍建設，凝聚力、影響力不斷增強。接下來，聞市長從宏觀經濟形勢入手分析了當前新常態下企業面臨的挑戰和機遇。對下一步的發展聞市長提出幾點建議，一是保持清醒頭腦，重大決策要更嚴謹科學，持續穩定發展；二是在資質管理上進一步完善提升，認真對待住建部專項治理行動，深刻領會，措施到位；三是不斷開拓市場，把握好一帶一路和區域板塊發展重要契機；四是夯實主業基礎上，在重大基礎設施方面（路橋、管網、園林等）有所拓展；五是機制不斷創新，管理不斷強化，制度建設更人性化、科學化、嚴謹化；六是打造獨特的企業文化，用文化凝聚人，不斷放大企業影響力、競爭力，使華建成為百年企業。
會議聽取和審議通過了副董事長、總經理宗有農所作的董事會和經營層工作報告，監事會主席吳士茂所作的監事會工作報告，公司總會計師李長棟同志所作的《關于2014年度財務決算和2015年度財務預算方案的報告》和《關于2014年度股利分配方案的報告》。
宗有農總經理在報告中從市場開拓、多元發展、現場管理、內部管控等方面對去年以來公司的生產經營情況進行了總結，分析了當前形勢，并對下一階段的工作作了部署，主要做好以下幾個方面的工作：進一步強化經營開拓，有效防范經營風險，堅持穩中有進；進一步放大多元優勢，全面提高企業效益，實現高效發展；進一步深化施工管理，深入貫徹專項整治行動，提升管理水平；進一步加強人才隊伍建設，加大科技創新投入，實現科技興企。
陸金龍董事長在最后的講話中指出，經濟進入新常態，公司各級在不利的市場形勢下取得新突破，三大板塊協同并進，產業鏈上下游包容發展，公司行業地位和影響力不斷提升，保持平穩有序的發展態勢。針對當前企業發展環境，他提出，行業到了分水嶺，施工主業到了整合的時代，市場必然會淘汰一批沒有本事，不健康的企業。機遇和挑戰并存，掌握趨勢，把握節奏的企業才能走得長遠。結合宏觀形勢，陸董事長分別對施工、地產、金融三大板塊的發展提出具體要求，他希望大家要把境界提高，激發動念，挑起干事新動力，不斷擁抱變化，觸摸前沿，建立事業的“神”，共同把事業托起，引領行業向前走。
揚州市政府分管建筑業副市長聞道才到會并致辭。他首先代表市政府對公司股東大會的召開表示祝賀。他指出2014年揚州建筑業發展速度、發展質量都取得長足進步，作為揚州建筑業的排頭兵，領頭雁，華建很好的起到了標桿引領作用，為揚州建筑業打響品牌，為地方經濟的發展都作出了巨大貢獻。華建經過這幾年的發展，核心競爭力明顯強，綜合效益穩步提升，管控水平不斷提高，企業在市場競爭中積極完善體制，加強隊伍建設，凝聚力、影響力不斷增強。接下來，聞市長從宏觀經濟形勢入手分析了當前新常態下企業面臨的挑戰和機遇。對下一步的發展聞市長提出幾點建議，一是保持清醒頭腦，重大決策要更嚴謹科學，持續穩定發展；二是在資質管理上進一步完善提升，認真對待住建部專項治理行動，深刻領會，措施到位；三是不斷開拓市場，把握好一帶一路和區域板塊發展重要契機；四是夯實主業基礎上，在重大基礎設施方面（路橋、管網、園林等）有所拓展；五是機制不斷創新，管理不斷強化，制度建設更人性化、科學化、嚴謹化；六是打造獨特的企業文化，用文化凝聚人，不斷放大企業影響力、競爭力，使華建成為百年企業。
會議聽取和審議通過了副董事長、總經理宗有農所作的董事會和經營層工作報告，監事會主席吳士茂所作的監事會工作報告，公司總會計師李長棟同志所作的《關于2014年度財務決算和2015年度財務預算方案的報告》和《關于2014年度股利分配方案的報告》。
宗有農總經理在報告中從市場開拓、多元發展、現場管理、內部管控等方面對去年以來公司的生產經營情況進行了總結，分析了當前形勢，并對下一階段的工作作了部署，主要做好以下幾個方面的工作：進一步強化經營開拓，有效防范經營風險，堅持穩中有進；進一步放大多元優勢，全面提高企業效益，實現高效發展；進一步深化施工管理，深入貫徹專項整治行動，提升管理水平；進一步加強人才隊伍建設，加大科技創新投入，實現科技興企。
陸金龍董事長在最后的講話中指出，經濟進入新常態，公司各級在不利的市場形勢下取得新突破，三大板塊協同并進，產業鏈上下游包容發展，公司行業地位和影響力不斷提升，保持平穩有序的發展態勢。針對當前企業發展環境，他提出，行業到了分水嶺，施工主業到了整合的時代，市場必然會淘汰一批沒有本事，不健康的企業。機遇和挑戰并存，掌握趨勢，把握節奏的企業才能走得長遠。結合宏觀形勢，陸董事長分別對施工、地產、金融三大板塊的發展提出具體要求，他希望大家要把境界提高，激發動念，挑起干事新動力，不斷擁抱變化，觸摸前沿，建立事業的“神”，共同把事業托起，引領行業向前走。
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