回望征程，步履堅實；擘畫新篇，揚帆啟航。2月1日下午，深圳河套科創中心報告廳樂曲激昂、氣氛熱烈。

江蘇華建深圳分公司2025年度總結表彰大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。各工程處黨政工團負責人、受表彰的先進集體、先進個人代表、南方區域分公司負責人及公司機關全體人員等300余人濟濟一堂，全面總結2025年各項工作，研究部署下一年度重點任務。江蘇省人民政府駐深圳（廣州）辦事處副主任、江蘇省駐深單位黨委書記蔣凱淵，江蘇省駐深單位黨委副書記方志成、江蘇省住建廳駐南方辦事處主任陳軍應邀出席會議，揚州建工控股集團、江蘇華建董事長王宏出席會議。

會議由江蘇華建副總經理、深圳分公司常務副總經理任斌主持。

會上，江蘇華建黨委副書記、總經理，深圳分公司黨委書記、總經理吳碧橋作了題為《改革發展 攻堅奮進——奮力譜寫公司高質量發展新篇章》的工作報告。報告指出，2025年，公司在集團總部的戰略指引下，始終堅持“穩中求進、以進促穩”工作總基調，以“高質量發展鞏固年”為主線，實現了經營基本盤的總體穩定與發展質態的顯著增強，交出了一份亮點紛呈、韌性十足的年度答卷。主要體現在以下五個方面：

一是全力開拓市場穩經營，發展韌性顯著增強。核心經營指標全面達標，發展基本盤持續鞏固。聚焦核心賽道，成功承接多項標桿項目，形成施工總承包與專業承包雙輪驅動的新格局。

二是聚焦精益管理穩效能，運營質效穩步提升。推動治理體系從“有形”向“有效”深刻轉變，構建起權責清晰、科學規范、運行高效、風險可控的現代化治理架構。

三是強化創新突破穩動能，發展活力加速釋放。推動技術創新、數字化應用與綠色建造深度融合，為傳統業務賦能，為新興領域筑基，企業發展動能實現加速轉換。

四是筑牢風險防線穩運行，防控體系全面夯實。將風險防控視為企業生命線，系統構建覆蓋財務、合規、法律等領域的全方位、全過程風控體系。

五是堅持黨建引領穩方向，隊伍合力有效凝聚。堅持和加強黨的全面領導，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發展，持續激發人才活力和組織凝聚力。

報告從國家層面、行業層面、政策層面和公司層面對當前發展形勢進行了研判和分析，明確工作思路，找準戰略定位，挖掘發展機遇，為公司新一年的發展堅定了信心、指明了方向。

報告指出2026年是國家“十五五”規劃開局之年，也是深圳分公司“改革發展年”。2026年全年工作的總體指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞集團《高質量發展實施方案（2026-2030）》規劃的藍圖，堅定不移地將“改革發展”作為貫穿全年一切工作的主線，堅持穩中求進、提質增效，聚焦“企業治理體系現代化”“業務結構戰略性轉型”和“新質生產力培育應用”三大攻堅方向，統籌推進各項系統建設，全面激發組織活力，提升運營效能與核心競爭力。

報告明確了2026年工作目標，強調著重抓好以下三個方面工作：

一是聚焦企業治理體系現代化，筑牢高質量發展根基。統籌推進依法合規、精益履約、成本管控、安全風控四大體系建設，全面提升運營質效；強化人才梯隊與特色文化培育，推動黨建與經營深度融合，營造干事創業的良好生態。

二是聚焦業務結構戰略性轉型，開拓可持續發展新格局。升級總包管理能力、拓展粵港澳大灣區全域市場，持續優化業務結構，實現從以房建為主向多元領域延伸，在鞏固核心賽道的同時，積極開拓市政、新基建等新興領域，培育機電安裝等高附加值增長點，構建起協同并進的立體化業務體系。

三是聚焦新質生產力培育與應用，打造智慧綠色建造新優勢。深化智能建造與綠色低碳實踐，推廣智能施工裝備與鴻蒙化應用，推動BIM技術與裝備融合。全過程貫徹綠色施工，推廣節能技術與裝配式建筑，爭創綠色施工示范工程。推動信息化與AI在質量、安全及管理中的融合應用，提升運營效率。聯合科研機構開展模塊化建筑等新型建造方式試點，儲備前沿技術與管理經驗。

伴隨著激昂奮進的樂曲聲，一批批先進集體和先進個人代表上臺領獎，從領導手中接過承載榮譽的獎牌和證書，贏得現場人員陣陣掌聲。

會上，三處二工區主任張立新代表先進集體作了題為《凝心聚力同心筑夢 砥礪奮進譜寫華章》的交流發言；英威騰中山新能源產業基地項目經理楊廣，代表先進個人作了題為《堅守初心擔使命 深耕實干鑄榮光》的交流發言。兩位同志的發言圍繞公司的發展要求，結合工程處、項目部發展實際，有成果、有特色、有亮點，引發與會人員強烈共鳴。王宏在講話中指出，面對復雜嚴峻的宏觀環境與行業變革，深圳分公司全體員工堅持“穩中求進、以進促穩”，高質量發展態勢持續鞏固，交出了一份可圈可點的年度答卷。他強調，2026年是集團推動“十五五”高質量發展的關鍵之年，也是分公司深化改革、提質增效的攻堅之年。對下一步工作，他提出三點要求：

一是堅持政治引領，把準發展方向，在強化戰略執行中筑牢根本保證。要把穩政治“方向盤”，鞏固拓展主題教育成果，推動黨建與經營發展深度融合，將黨建優勢轉化為發展競爭優勢。要主動融入集團“大戰略”，對標集團戰略定位，深耕灣區市場，發揮南方區域前沿示范作用。要堅決守住合規“生命線”，將法治合規貫穿經營全流程，完善內控、嚴控風險，保障企業穩健高質量發展。

二是胸懷國之大者，服務發展大局，在融入區域戰略中彰顯責任擔當。要全力深耕大灣區“主戰場”，以“二次創業”激情投身建設，聚焦重點領域打造標桿精品工程，在服務國家戰略中提升企業價值。要構建區域協同“新格局”，深化集團內聯動協作，構建資源共享、優勢互補、合作共贏的區域發展生態。要打造產業升級“樣板間”，緊抓建筑產業轉型機遇，打造可復制的深圳模式，為集團乃至行業升級貢獻力量。

三是銳意改革創新，激發內生動力，在推動轉型升級中塑造競爭優勢。要勇攀科創“制高點”，深化產學研合作，圍繞綠色低碳、智慧工地、數字設計、智能裝備等關鍵領域攻關，推動成果轉化，賦能項目提質增效。要培育新興業務“增長極”，鞏固傳統優勢、延伸產業鏈，開拓新領域優化業務結構。要健全價值回報“新機制”，完善人才與激勵體系，表彰先進、厚植干事氛圍，打造高素質專業化隊伍。

王宏董事長的講話為分公司發展指明了方向、凝聚了共識。全體員工備受鼓舞，將以更加堅定的意志、飽滿的干勁，奮力譜寫高質量發展新篇章。

蔣凱淵在會上作了熱情洋溢的講話，他對公司一年來實現了企業發展局面的總體平穩和主要經濟指標的逆勢上揚的良好態勢表示肯定，對公司全體干部職工表達了親切問候和崇高敬意。他充分肯定了吳總所作的工作報告，并對公司新一年發展提出三點希望：

一是堅守政治本色，提升黨建的引領力。要強化思想融合，筑牢“根”與“魂”，及時學習黨的理論政策，推動理論優勢有效轉化為發展優勢。要強化業務融合，打通“融”與“促”，將黨建要求嵌入項目全周期管理流程，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效引領”躍升。要強化組織融合，夯實“基”與“本”。堅持“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里”，深化“立方紅”黨建品牌和“四強”黨支部創建成果，打造更多可推廣的基層黨建示范點。

二是聚焦服務中心，提升發展的競爭力。要搶抓發展先機，對接“十五五”布局，研判市場趨勢，在智能建造等賽道搶占高地，實現發展跨越。要深耕灣區沃土，堅定扎根深圳、服務灣區的戰略定力，融入重點領域，以品質履約、差異優勢拓市場。要深化精細管理，強化體系建設，防范化解風險，抓實安全生產，以優質履約贏得更多發展先機，努力成為精益管理的踐行者。

三是鑄造過硬隊伍，提升華建的戰斗力。要深化“匠心智造”，通過標桿競賽、工藝創新，在工程中融入科技、綠色與人文內涵，打造時代精品。要堅持守正創新，發揚特區精神，勇于在經營、技術、綠色轉型上突破，向新業態要效益。要做強“江蘇建造”品牌，將江蘇的技術、產業鏈優勢引入灣區，構建“立足深圳、輻射灣區、服務江蘇”的雙向賦能新格局。

蔣凱淵主任的講話振奮人心、鼓舞斗志、催人奮進，飽含了對公司發展的深切關懷之情，也對公司下一步發展提出了殷切希望，與會人員倍感振奮、倍受鼓舞。

 風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2026年的目標已經明確，號角已經吹響。讓我們攜手并肩，同心同行，敢拼敢闖，求真務實，攻堅破局，奮勇爭先，在持續突破、勇攀高峰中踔厲奮發、勇毅前行，為推動江蘇華建深圳分公司在新發展階段實現更高質量發展，矢志拼搏，不懈奮斗！

大會開始前，全體人員共同拍攝新春祝福暖場視頻，分享了新年即將到來的喜悅，抒發了對集團未來發展的期盼