9月2日上午，江蘇華建揚(yáng)州分公司在城建廣場715會(huì)議室召開全員辦公會(huì)，復(fù)盤近期工作成效，部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會(huì)議并講話，公司常務(wù)副總經(jīng)理顏華森主持會(huì)議。 

會(huì)上，辦公室對公司信息宣傳、費(fèi)用報(bào)銷、重大事項(xiàng)審批、重點(diǎn)工作督辦等工作進(jìn)行宣貫和強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任。經(jīng)營計(jì)劃處對近期項(xiàng)目投標(biāo)、成本管控、新員工培養(yǎng)等工作進(jìn)行了復(fù)盤和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找短板不足，明確整改目標(biāo)。工程管理部門聚焦項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的重點(diǎn)和突出問題，分別從施工組織、質(zhì)量安全、進(jìn)度控制等方面提出具體的改進(jìn)措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一要持續(xù)深化跨部門業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等條線互學(xué)互鑒，促進(jìn)成本管控與施工管理雙向賦能；二要高度重視信用分提升工作，密切關(guān)注揚(yáng)州建筑業(yè)信用評價(jià)動(dòng)態(tài)，細(xì)化措施，精準(zhǔn)發(fā)力；三要嚴(yán)格把控竣工驗(yàn)收，確保資料完整、流程合規(guī)；四要加快推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期開展復(fù)盤分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)舉措；五要切實(shí)提升項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)同效能，強(qiáng)化問題快速響應(yīng)，保障項(xiàng)目高效推行；六要健全合約風(fēng)控體系，健全重大缺漏項(xiàng)應(yīng)對機(jī)制，從源頭防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。