7月12日上午，江蘇華建安全管理交流會在深圳分公司承建的天安云谷項目部召開。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋，黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫，公司工程管理部有關負責同志，各分公司總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理及安全部門負責人以及深圳分公司分管副總、職能部門負責人參加會議。會上，天安云谷項目經(jīng)理就項目相關情況作詳細介紹。隨后，與會人員在項目管理人員帶領下，實地參觀項目施工區(qū)、生活區(qū)、標準化建設等現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，對項目安全管理實踐有了直觀了解。公司安全設備處分享了深圳公司近年在安全管理方面采取的舉措，包括安全責任考核一表兩清單、小散臨場所規(guī)范化管理經(jīng)驗。會議指出，各分公司應學習借鑒深圳分公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，結合自身實際情況，通過實施“對標找差—專項攻堅—長效固化”三步走策略，持續(xù)夯實管理基礎，穩(wěn)步提升安全管理水平。

會議要求：一是深刻認識安全是生存的底線，也是發(fā)展的動力；各級“一把手”要主動擔起主體責任，提高政治站位，強化責任擔當，主動學安全，帶頭講安全，逢會談安全，帶隊查安全。二是重塑安全體系，細化安全責任制考核，責任量化評估，落實全員網(wǎng)格化、精細化管理。三是完善應急管理體系，提高辨識能力，提升應急管理能力。

會議還對江蘇華建2025年上半年安全形勢進行了分析，通報了上半年安全檢查情況，深入分析當前安全形勢，系統(tǒng)部署下半年重點工作任務，為江蘇華建持續(xù)提升安全管理水平、保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展明確方向。