9月28日下午，江蘇華建揚州分公司召開2024年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會，公司部門負(fù)責(zé)人以上管理人員、各工程處（團(tuán)隊）主要負(fù)責(zé)人等參加會議，會議由江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理、揚州公司總經(jīng)理王吉騫主持。

      會上各工程處（團(tuán)隊）分別詳細(xì)匯報了2024年度工作進(jìn)展、當(dāng)前存在的問題、所需協(xié)調(diào)事項及下一步工作打算，公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別就經(jīng)營開拓、成本管控、創(chuàng)優(yōu)樹牌、質(zhì)量管控、安全管理、資金收支、業(yè)財融合、信息宣傳、黨建引領(lǐng)、法務(wù)管理等多方面提出具體工作指導(dǎo)與要求。

常務(wù)副總經(jīng)理李波田對工程處（團(tuán)隊）年度目標(biāo)任務(wù)工作提出五點意見：一要提前規(guī)劃資金收支，確保資金鏈穩(wěn)定；二要積極參與公開市場投標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)渠道；三要全面推進(jìn)廣聯(lián)達(dá)軟件應(yīng)用，提升管理水平；四要明確崗位職責(zé)對接人，確保溝通順暢；五要充分發(fā)揮施工管理處職能，推動項目順利實施。

       王吉騫在會上通報了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)狀況，傳達(dá)了市委市政府關(guān)心支持集團(tuán)發(fā)展的思路和措施，并對下一步工作推進(jìn)提出五點要求：一是清醒認(rèn)識當(dāng)前市場競爭激烈的形勢，要提高主動經(jīng)營的意識和本領(lǐng)；二是聚集核心競爭力的打造，以創(chuàng)新驅(qū)動管理，主動適應(yīng)市場；三是加強團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)人才與崗位的精準(zhǔn)匹配；四是安全管理工作不容松懈，要強化安全管控體系，筑牢安全防線；五是加強資金管理，做好資金規(guī)劃，以收定支，積極主動應(yīng)對年前支付工作。