11月14日、21日，江蘇華建安全總監(jiān)、工程部經(jīng)理盧達(dá)、工程管理部副經(jīng)理周學(xué)軍、章輝率檢查組一行來上海分公司開展下半年質(zhì)量安全大檢查。公司總經(jīng)理李波田、副總經(jīng)理王立群、樊國德、公司相關(guān)職能部門人員、被檢查項目工程處負(fù)責(zé)人等陪同檢查。

檢查組從工程觀感、實測實量、安全生產(chǎn)文明施工、大型機(jī)械設(shè)備管理、工程技術(shù)安全資料、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化平臺建設(shè)等方面分別檢查了南京NO.2023G08地塊項目和淮安市金融中心中央商務(wù)區(qū)東地塊D區(qū)土建總承包項目。

檢查組對項目部當(dāng)前工作給予了肯定，針對現(xiàn)場存在的問題提出了寶貴意見。周學(xué)軍對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了點評，針對目前存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出以下建議：一、施工方案需條理清晰，突出重要內(nèi)容；二、加強(qiáng)新工藝、新材料的應(yīng)用，提升項目施工質(zhì)量；三、加強(qiáng)質(zhì)量控制，消除后澆帶、地下室外墻等部位的質(zhì)量通??；四、加大科技成果總結(jié)力度，抓好技術(shù)攻關(guān)和科技成果申報，為后續(xù)工程創(chuàng)優(yōu)夯實基礎(chǔ)。

盧達(dá)在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)了以下四個方面：一、加強(qiáng)方案管理，做到方案先行，嚴(yán)格依據(jù)方案指導(dǎo)施工；二、完善應(yīng)急救援管理制度，針對危大工程開展應(yīng)急演練及桌面推演；三、持續(xù)推動分公司BIM應(yīng)用及數(shù)字化管理平臺使用，加速推動項目管理現(xiàn)代化發(fā)展；四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視人才儲備，形成良性循環(huán)。