1月10日，江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋、黨委副書記錢啟明、建工控股總會計師李長棟和深圳公司副總經(jīng)理蔣超一行4人到珠開展年終調(diào)研。珠海公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。

珠海公司總經(jīng)理呂方達(dá)向調(diào)研組詳細(xì)匯報了2022年度工作開展情況、工作中遇到的困難和需要總部支持的地方。珠海公司副總經(jīng)理馮喜平、朱濤、匡新益分別向調(diào)研組匯報了法務(wù)工作和疑難問題處理情況、安全生產(chǎn)文明施工管理情況和技術(shù)質(zhì)量管理情況。

錢書記對珠海公司疑難案件一年來取得的進展表示肯定，要求珠海公司要高度重視，認(rèn)真對待；統(tǒng)一思想、共同努力、積極推進疑難問題的解決；規(guī)范決策過程，嚴(yán)格按制度流程辦事；同時要動態(tài)掌握項目部實際情況；多渠道推動判決的有效履行。李總要求珠海公司要不分過去現(xiàn)在，系統(tǒng)籌劃疑難問題的解決。

吳碧橋總經(jīng)理最后對珠海公司工作提出幾點要求：一是要用釘子精神釘進去，相關(guān)法務(wù)問題雖然很艱難，但仍有部分訴訟還在窗口期，必須當(dāng)機立斷，不能久拖不決，錯失機會。二是班子要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，分工明確，責(zé)任到人。既要分工，同時也要形成合力，共商共議，共同擔(dān)當(dāng)。三是嚴(yán)加管理，保持好的管理質(zhì)態(tài)。要與下面的管理團隊同呼吸、共命運，同時也要做實管理工作，尤其要以安全生產(chǎn)為重中之重。市場開拓要健康發(fā)展，不單純追求規(guī)模，但同時也要讓項目團隊有任務(wù)，循環(huán)運轉(zhuǎn)才能生生不息。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，業(yè)務(wù)類型適度多元化，增加進一步發(fā)展的潛力。