8月2日-5日，海南分公司組織召開2022年年中工作會議。海南分公司經營層、機關各處室相關人員、各工程處主任班子成員、直管團隊負責人等參加會議。

會上，各工程處、直管團隊從生產經營情況、技術質量工作、疫情防控、安全生產文明施工、財務管理、黨群工作和法律事務等方面，匯報了今年以來的工作情況，重點分析了當前發展中面臨的主要困難和問題，提出應對措施及下階段工作思路。公司經營班子成員就分管工作以及當前重點工作提出指導性意見和要求。

總經理劉緒磊傳達了公司總部2022年下半年重點工作攻堅突破推進會會議精神，并結合分公司實際，對下階段工作進行了具體部署。

一是要穩字當頭抓經營。牢固樹立“量力而為”“保本微利、虧本不干”“現金為王，承接現金流穩定的項目”三條紅線意識，持續優化經營結構，積極搶抓機遇，努力承接優質工程。

二是要全力以赴化風險。加速推進結算確權，全力推進債權回收，高效管控債務風險，穩妥推進各類訴訟，抓牢抓細疫情防控和安全生產，確保企業發展行穩致遠。

三是要堅定不移謀發展。重視人才培養，建設高素質人才隊伍，為公司的發展提供強力支撐；提高投標報價及成本管控水平，推動項目標準化建設及裝配式等新技術攻關，持續提升核心競爭優勢，打造標桿項目和“拳頭”產品，重塑形象和品牌；做好直管項目，完善相關管理制度、流程及目標考核制度，落實相應管控措施，確保項目優質履約。

四是要持之以恒強黨建。做好迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項工作；結合華建40周年，扎實開展黨群工作，弘揚企業文化，傳承企業精神。