6月30-7月1日，公司工程口利用晚間時間，通過視頻會議的形式組織召開2022年上半年度安全設備、技術(shù)質(zhì)量檢查點評會，會議由公司副總經(jīng)理樊國德主持，被檢項目部全體管理人員、公司機關相關部門人員參加會議。

會議開始，與會人員集中觀看學習安全警示片《靈魂》。

隨后，安全設備處主任姜柏、技術(shù)質(zhì)量處副主任張堯分別對上半年安全設備、技術(shù)質(zhì)量檢查中存在的問題進行了點評并提出了解決措施，對項目的亮點做法進行了推廣。會上兩部門負責人就《施工現(xiàn)場標準化管理手冊3.0版》《工程質(zhì)量標準化手冊》再次進行了宣講并要求各項目部要強化危大工程管理，加強施工方案的編寫及方案與現(xiàn)場實際相吻合的工作，深入推進安全生產(chǎn)治理行動，嚴格落實安全生產(chǎn)十五條措施，切實做好夏季施工安全生產(chǎn)工作；加大科技創(chuàng)新力度，堅持“鑄造精品、追求卓越”的管理理念，鞏固和擴大技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢。

最后，樊總要求各項目部對檢查出的問題舉一反三、立即整改，并對項目一線下階段工作提出了具體要求：一是要做到“嚴”字當頭：現(xiàn)場要嚴格按照《兩個標準化》實施，嚴格按照方案施工，特別是危大工程要杜絕“兩張皮”的現(xiàn)象，要嚴格執(zhí)行樣板引路制度，嚴格做好工序交接制度；二是要做到“四個加強”：加強規(guī)范、政府、公司管理文件的學習， 加強技術(shù)交底，加強過程控制，加強分包管理，提高總包管理意識。三是要做到“三個堅持”：堅持常態(tài)化管理，堅持創(chuàng)優(yōu)樹牌，堅持微小創(chuàng)新。四是要做到“二個提高”：提高全體人員管理水平、安全意識，提高在各區(qū)域的知名度做到一個項目就是一個窗口。五是要做到“一個保持”：保持安全生產(chǎn)這根弦不放松。

點評會收到了良好的效果，為公司安全設備管理、技術(shù)質(zhì)量工作進一步提升起到了促進作用。