9月27日，北京分公司總經(jīng)理呂進、總經(jīng)助陸靖帶領(lǐng)各工程處主要負責(zé)人一行11人，到上海分公司承建的徐州睿峰苑項目部，與上海分公司開展了深度的項目管理交流研討會。江蘇華建副總兼上海分公司總經(jīng)理王吉騫、黨總支書記楊杰等領(lǐng)導(dǎo)和部分直營團隊負責(zé)人參加活動。

王吉騫介紹了上海分公司近年來發(fā)展的基本情況。呂進介紹了北京分公司的發(fā)展現(xiàn)況及希望交流研討的主要議題。

隨后，雙方圍繞“如何優(yōu)化項目生產(chǎn)組織管理模式，壓縮環(huán)節(jié)成本，提升投標(biāo)項目價格優(yōu)勢”“如何打通、優(yōu)化、共享上下游供應(yīng)鏈資源，開源節(jié)流”“項目精細化管理、降本增效”“項目二次經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營與風(fēng)險管控”等議題進行了廣泛、深入的互動交流。會前雙方就相關(guān)議題進行了認真準備，現(xiàn)場交流研討會有條不紊、內(nèi)容豐富、氣氛熱烈，發(fā)言的同志結(jié)合自身承建工程的經(jīng)歷與感受，細談、實說項目管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，雙方就關(guān)心關(guān)注的問題頻頻互動，達到了很好的學(xué)習(xí)交流效果。雙方約定將建立正常的項目管理經(jīng)驗互動交流機制。

交流研討會期間，北京分公司呂總一行實地觀摩了徐州睿峰苑項目，參會人員還一同赴臺兒莊大戰(zhàn)紀念館聯(lián)合開展了黨性教育活動，在國慶前夕接受了一次愛國主義教育洗禮。