7月10日下午，岳池城東新區(qū)華建投資建設(shè)有限公司（簡稱SPV公司）在揚州召開內(nèi)部股東會，江蘇華建公司董事長王宏、揚建公司董事長曹德榮、江蘇華泰公司董事長陸金友等股東代表和公司全體董事、監(jiān)事參加，揚州水投集團副總經(jīng)理金潤廷列席，會議由SPV公司董事長程杰主持。

會上，SPV公司總經(jīng)理嚴正濤作了題為《規(guī)范經(jīng)營降風險 主動擔當樹品牌》的工作報告，并對提交股東會、董事會決議事項進行了說明，總經(jīng)理助理李成祥作了《財務(wù)工作報告》，參會董事、監(jiān)事圍繞融資工作、財評審計、服務(wù)費收取、運營管理和項目建設(shè)等進行了討論。

各股東代表肯定了SPV公司經(jīng)營層四年多來所做的工作，特別是近一年半來的努力付出，并對公司下一步工作提出了意見和建議。江蘇華泰公司董事長陸金友指出SPV公司各項工作要常抓不懈，要圍繞結(jié)算環(huán)節(jié)，抓緊完善財評審計工作，加強運營管理工作，落實回款手續(xù)。揚建公司董事長曹德榮強調(diào)SPV公司要從投資商、開發(fā)商、承包商向運營商轉(zhuǎn)變，各參建單位要不忘初心、共同發(fā)力，協(xié)助SPV公司做好竣工結(jié)算和運營管理工作，促進公司實現(xiàn)預(yù)期目標。

    王宏董事長作了總結(jié)發(fā)言，并對下一階段工作提出要求：一要算好帳，厘清貸款清單和還款計劃，進行分析對比，做到心中有數(shù)，不折不扣履行貸款協(xié)議；二要做減法，盡快完成在建工程，參建單位要倒排工期、責任到人，新開項目要規(guī)范手續(xù)、具備條件后方可實施；三要實運營，運營管理工作要充實力量，做到低成本、屬地化，充分利用當?shù)厝嗣}資源，維護好與岳池政府工作關(guān)系；四要催收款，公司經(jīng)營層要多深入一線和駐留一線，進一步加強與岳池政府溝通對接，尋求當?shù)刂饕I(lǐng)導和主管部門的關(guān)心支持，積極收取PPP項目服務(wù)費。