10月13日，王宏董事長、宗有農總經理一行赴北京公司走訪調研，總會計師李長棟、辦公室主任余濤隨行，北京公司領導班子成員、各工程處主任及機關部門副主任以上人員參加了此次調研會。

會議由宗有農總經理主持，宗總首先宣布了公司黨委對北京公司主要領導任職的決定：呂進同志任江蘇華建北京分公司總經理、黨委書記，陸俊同志不再兼任北京分公司總經理、黨委書記。北京公司新任總經理、黨委書記呂進感謝公司黨委的信任，表示有壓力但更有底氣，因為有好的團隊和好的領導班子，給了信心和決心；自己將盡心盡力工作，把團隊帶好，服務好各工程處，持續挖掘放大華建品牌。隨后，北京公司領導班子成員及各工程處主任也分別作了表態發言，表示支持公司黨委的決定，將始終如一做好自己本職工作。

公司副總經理、原北京公司總經理陸俊同志就北京公司1-9月的經營工作開展、質量安全管理、內部管理創新、財務管理以及營改增工作進展和黨群文化建設等方面情況進行了匯報，對北京公司當前面臨的主要問題進行了分析，對今后各項工作的開展提出了打算。在匯報最后，陸總深情回顧了在北京工作的日子，表示堅決服從組織調動，并對呂進同志的工作能力和北京公司團隊的精氣神給予了充分肯定，堅信北京公司在新領導的帶領下將更加輝煌。

聽取匯報后，宗總就加大經營力度明確了幾點要求：一是南北區域公司間要聯動、互動，做到資源最大效用的利用；二是抓住老甲方，以質量換市場，在夾縫中求生存，尋找適合自己的項目，不能小馬拉大車；三是公司要有調節能力，信息要歸集到經營處，按需求按能力分配調劑；四是每個工程處要有相應的老甲方。

最后，王宏董事長作總結指示，他對北京公司今年經營開拓有亮點，市場布局有突破表示肯定，希望北京公司上下繼續圍繞工作思路做好主業，積極適應市場，抓住市場，加強與甲方的戰略合作。對北京公司近期工作，王董事長提出了具體要求：一是圍繞工作目標，確保年度任務；二是要突出經營業績，加強規范管理，并隨市場變化不斷創新，重點強化現場管理；三是突出工程質量樹社會形象，放大魯班獎效應；四是要突出要素障礙，破解發展難題，在解決矛盾過程中提升自己；五是年前要抓好資金回籠，各項基礎工作要做到整體推進；六是要強化內部交流，做好南北互動。